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  随着社会的不断进步,各个行业之间的竞争也持续加剧,企业间的危机感不断加强。企业对于人员的培训需求日益增大,这促进了国内培训行业的迅速发展,拓展培训与企业之间的联系逐渐密切起来已成日益上升的势头。但是企业在拓展培训的初期对于拓展训练的价值意义方面了解的还不透彻,这一现状也让莱芜拓展训练公司很苦恼。
浅析企业对拓展训练的认识
  第一:企业进行内部培训不与专业的拓展培训机构合作。

  国内许多企业对于培训的态度是“我们自己来培训”,拒绝与咨询公司合作,在企业内部培养培训师或聘请专业培训师进入企业,成为企业一员进行培训,这种方式也有利于企业素质的提高,但存在许多弊端,这与清末的闭关自守有许多相似之处。长期一来,企业文化容易固化,没有新鲜感,企业员工在一个封闭的环境中丧失应有活力,积极性受到打击,与培训的目的背道而驰。

  第二:没有针性对每个员工的培训,培训需求没有进行分析。

  企业要想达到培训的目的,就要正确的找到培训需求。 企业培训的需求分三种,一是企业现状与企业期望的差距,可以通过调查得来;二是企业进行调整而必须进行的培训,这要根据企业的调整布置计划来安排;三是企业战略目标需要的人才、知识、能力、专业的储备,这要在企业的战略上体现出来。了解了这三种需求,才能制定出合适的培训计划,取得良好的效果。
浅析企业对拓展训练的认识
  第三:对于拓展培训的价值取向不明确。

  一个团队整体为企业去做整套服务,它对企业培训带来的效果只有以后几年内才能体现出来,在这种情况下成本和价格自然会比较高。这样的问题在国内的专业培训公司可能都会遇到。 有些公司愿意把价格向下做一些调整,希望客户能够尝试一下这样的好处。当然,做过的客户都会回头合作,他们觉得这样是针对自己企业的个性化的培训,对于他们来说意义是很大的,而且认为这样的价格的确有它的理由。 效果评估上,只有从不同的层面上来检查培训的效果,才能更好地把握培训效果 。
浅析企业对拓展训练的认识
  第四:对于拓展培训只是突发性而不是前瞻性的态度优秀的企业是怎样来做培训的:培训目的鲜明,通过培训把公司理念和操作方法统一下来。使公司每个员工都有统一的价值方向。每年对培训计划有一个完整的定义,在年初的培训计划中会清楚地罗列出要做培训的内容,然后按照这个方向去做,他们希望公司的每一个员工都能达到制定的水准。 用一句话来讲,国内企业培训很多的是突发性的去做,而国外的企业培训更多的是比较系统性、前瞻性的。

  第五:没有针对的选择拓展培训课程

  没有一个课程适合所有公司,课程是要针对企业的实际情况、人员素质和公司目标来制定的,应该有很完整的思路、方式和理念。 国内很多课程都比较陈旧,主要是一些学术性的课程,适用的企业培训课程非常缺乏。企业培训由三个要素构成:培训流程、培训课程和培训师,最重要的是培训流程。流程决定了课程和培训师,培训需求决定了培训的流程,流程适合才能产生个性化的培训效果。通过对于课培训的效果评估与跟踪,达到培训的最佳效果是最重要的。
浅析企业对拓展训练的认识
  长期不断的探索拓展培训可以为企业提供足够的人才以及由此而带来能力和素质的提高,更能为企业稳定发展提供必须的良好文化氛围的同时,维护了企业优秀文化,这一切都为企业的变革打下基础,使企业变革成功机率大大提高,保证企业顺利迈上一个新的台阶。两种方法交替使用,企业会像人用双腿走路一样稳步前。

  



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